在对手林立的医药行业，“低碳制造”的制药工业结构调整时代已经来临，低碳经济不仅仅包括产品自身资源消耗少，还涉及产品的创意、科研、投资、生产、销售、服务、回收等一系列过程，环环相扣，唇齿相依。节能降耗已经成为企业的生存之本，树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，才能以最好的管理实现节能效益的最大化。

天津宏仁堂始终倡导节约降耗，公司上下，全员行动，无论是前沿还是后方，各个部门都从自身要效益，为企业把好关。企业及全体员工通过降低成本，做到对资源的合理利用、循环利用、节约利用，不断提升产品品质，相关体制机制不断完善。一年来，企业能源消耗费用大幅降低，为节省费用挖掘了更多的空间。通过不断加强对各车间的能源进行实时监管，与各部门车间立项，确保了企业实现当年年产量同比增长10%，能效消耗与去年持平的目标。企业还通过把车间除湿设备回水管路引入到洗浴水箱，尝试把剩余蒸汽冷却成水，供公司生活所用，减少了燃气、电力、水资源的消耗。同时，在生产设备上，维修组主动发挥工匠经验优势，攻坚克难，开动脑筋，针对小儿抗痫品种上机1200充填机没有计量盘的问题，利用废旧计量盘改装加厚，省去购置成本10000元。通过对车间净化系统风压偏差进行自主调校，省去外包费用1.5-2.5万元。另外，公司在其他设备维修改造方面也节省资金5万元。

在今后的工作中，天津宏仁堂全体员工将继续不断提高节约意识，积极行动，变废为宝，时刻享受节约、低碳给我们带来的绿色高效之风。